60. Planificación y estructura para aumentar tu visibilidad profesional

60. Planificación y estructura para aumentar tu visibilidad profesional

Enid: [00:00:00] cada una de nosotras tiene la responsabilidad de comunicar, impactar a alguien y y asegurarnos que empecemos a hacer las cosas diferentes sin temor. Lo más importante es, es ese primer paso y no tener que decir perdón, disculpen mi ignorancia, y no tengo por que sentirme pequeñita porque también a veces pensamos que es que

nos estamos como que presumiendo que, pues tengo que quedarme así como low profile

Iliana: Si, si. Para que no crean que soy como un altanera.

Enid: Exactamente. Y son modelos mentales que nosotros mismo hemos creado que no hacen sentido. [00:01:00]

Iliana: Hola, hola, bienvenida a una nueva edición de hola podcast. Hoy estoy de celebración, no solo porque estamos ya con el espíritu navideño, sino porque estoy hoy con una de mis maestras en casa. Le decimos la guru la guru del project management.

Me encuentro además, estamos de hotel. Me encuentro hoy en el han encontramos en el Hyatt de bayamon. En cómo es que se llama esto el. No sé en el hotel Hyatt de vaya que estaba de lo más lindo. Venga a visitarlo. Y me encuentro con Enid Vargas. Ella es la presidenta de Project Management Partners y de verdad que es la maestra de la gerencia de proyectos en Puerto Rico.

Bienvenida Enid ¿Cómo estás?

Enid: Muchas gracias, liliana. Pues yo estoy muy bien y [00:02:00] también estoy de celebración por estar contigo. Y tener este compartir hoy en esta tarde, en esta época navideña que mejor que eso.

Iliana: Si, si. Pues estoy bien contenta, como te decía antes de empezar, verdad? Nosotros, y para las personas que nos están viendo y escuchando en casa, conocemos a en hace muchos años, porque fue nuestra maestra de project management desde uf.

Unos cuantos años a decir cuántos años, años unos cuanto y y nos dio nos distes unas lecciones profesionales para ejercer tanto mi esposo su trabajo, que es project management project manager este como tal y yo las fui aplicando en el mundo de las comunicaciones y empecé a trabajar con todo lo que aprendí que yo empecé a trabajar todo lo que tenía que hacer en base a proyecto.

Y empecé como a proyectizar todo, todas las cosas que tenía que hacer. Y eso me ayudó muchísimo en todo en para poder organizarme. Porque en comunicaciones, a veces estamos como apagando fuego todo el [00:03:00] tiempo. Y yo me ponía me me ponía mala. Así que yo empecé, okey, espérate, vamos a, vamos a ver cuál es el presupuesto, en qué tiempo te voy a hacer esto?

Cuál es el scope? Todo eso. Así que nos enseñaste mucho. Así que muchas gracias por

Enid: que, bueno, escuchar que bueno escuchar eso, porque yo siempre digo que es una programación del pensamiento. Es una mentalidad exact que aplica a todos y a todos porque el reto mayor siempre es. Que falta organización, falta estructura, y no es algo que necesariamente nos enseñan desde pequeños.

Entonces ese es el ingrediente que va a ser el elemento diferenciador.

Claro, sí, a veces

Iliana: nos falta estructura en nuestra vida propia para incluso lograr las cosas que queremos. Personalmente y y y hasta de hecho me acuerdo que la forma en la que nos conocimos, tu estabas enseñando el project management a unos jóvenes que que iban a salir, verdad del departamento de la familia?

Enid: Correcto.

Iliana: Y le enseñaste como a crear el proyecto de [00:04:00] sus vidas. Acuerdo.

Enid: Correcto. Fue un proyecto hermoso que me tocó el alma y que lo hice por 10 meses, porque para mí era importante. Demostrar que es una programación del pensamiento y que impacta, cambia nuestra vidas. Sí, uno pasar por un proceso de entender lo que es y lo que no es gerencia del proyecto, eh?

Hace de cada uno de nosotros una mejor versión y de nuestras organizaciones también. Esta es la clave.

Entonces, yo normalmente

Iliana: comienzo las conversaciones haciendo la misma pregunta y es, eh, verdad? Como, hola podcast, se dedica el ave a que aprendamos juntas como hacernos visibles, cómo darnos a conocer para lograr nuestras metas, nuestro objetivo, nuestro sueño.

Pues entonces siempre pregunto cuando fue la primera vez que tú te diste cuenta de entre yo tengo que. Darme a conocer. Tengo que ver cómo yo hago que me vean para yo seguir al siguiente paso, subir al siguiente nivel.

Enid: Pues tengo que [00:05:00] decir que. Lo que me motivó a que me vieran fue mi deseo de que la gerencia de proyecto se conociera en nuestro país.

Eh? Esa eso prácticamente fue y sigue siendo mi pasión, verdad? Eh, de yo ser una persona que era callada, que no me gustaba hablar en público que lloraba en la escuela cada vez que me paraban al frente a dar una presentación. Yo prefería morir antes de pararme al frente

Iliana: y que al la ha visto quien la ve,

Enid: no cuando te dividían en la escuela en equipo, yo decía yo hago cualquier cosa menos hablar frente en la universidad igual, pero cuando entre el mundo laboral, luego de pasar por el proceso de conocer todo este modelo de organización, estructura de de gerencia de proyecto.

Pues mi mentor de la organización me dice Enid vas a tener una oportunidad para dar unas charla de 45 minutos en un evento que hacía la organización. Era como un simposio y yo dije 45 [00:06:00] minutos. Yo no puedo. Y el me dice, pero es que vas a hablar de proyecto manager de gerencia de proyecto. Yo dije pues lo voy a hacer.

Y ese fue mi momento asustadísima, pero fue mi momento donde la pasión y el corazón. Eh me hizo dar el paso y hacerlo, y me acuerdo que yo llegué al Tropi Mar. Aquel momento fue en el Tropi Mar llegué al trop mad y le decía al técnico, tu puedes apagar la luz un poco más. Y me dice, pero es que no te van a ver.

Entonces, no creo que me vean. Yo llegué como a las seis de la mañana, porque mi charla era a las 10. Yo quería practicar y practicar y practicar. Estaba fría cuando empezó a entrar a las personas. Yo estaba fría, pero había una una project manager que, eh entró, se sentó al frente ya yo la conocía. Y ella me dice vas a hablarnos de de qué?

De toda de gerencia de proyecto, qué es eso? Y yo como que pude conectar con ella. Y el resto fue historia. Seguía entrando gente a ver la charla. Yo decía no puede ser, no puede ser, eh? Y me quedó muy bien. Y de ahí yo [00:07:00] dije. Esto lo tienen que conocer los demás. Y yo quiero que conozcan cuál fue mi experiencia por 12 años sin esta forma de pensar y actuar

versus una forma de pensar actual distinta.

Iliana: Para aquello. Ellos que no conocen verdad este, que es la gerencia de proyectos y y por qué? Puede ser transformadora tanto a nivel profesional como a nivel personal. No puedes como que explicar rápidamente que o en palabras bien sencillas, como tú sabes muy bien hacer.

Enid: Pues la gerencia de proyecto es una profesión que. Se une con todo lo que nosotros hagamos, verdad? Le llaman la profesión accidentada, pero eh, la organización mundial que se encarga de establecer todas estas buenas prácticas y estándares, lo que hizo fue como una receta, okey, igual que por ejemplo, tú le das la receta a diferentes personas y a todo, y todo el mundo le da su sabor.

Pues igual es la gerencia de proyecto. Son unos pasos que tú vas a seguir en un orden. Con mucha estructura y [00:08:00] cada persona que lo va a llevar a cabo, pues le va de su sabor. La clave es, es que podamos tener resultados que podamos nosotros llegar a un estado futuro deseado pmos uno como personas, eh, hoy yo estoy aquí, pero yo no me puedo quedar aquí con lo que conozco y hago, eh, tengo que pensar en un proyecto que me permita a mí transformarme como persona, mantenerme al día en todo lo que está pasando.

Así que yo hago un proceso. Si ese mismo proceso y a veces ahora que estamos en la época de navideña, pues muchos tenemos actividades familiares, pues todo lo que es la gerencia de proyecto es, como yo organizo, como yo, estructuro a través de unos pasos para lograr ese resultado y el resultado que nos puede hacer en impacto, porque tampoco es lograr el resultado.

Y que crea un problema claro, verdad?

Iliana: Que después tienes que hacer otro proyecto para resolver exactamente. No debe. Eso. Ha pasado que algunos situación.

Enid: Algunos escenarios ha pasado y pasa por eso la importancia de seguir las recetas.

Iliana: Exacto

Enid: para que el resultado cumpla

Iliana: Es como hacer un bizcocho.

Enid: [00:09:00] Exactamente así mismo.

Y ahí la primera pregunta es porque tengo que hacer el bizcocho, claro, y y para quién es el bizcocho? Porque igual, si lo hago de chocolate y la persona es alérgica, tengo un gran problema. Exacto. Fíjate que te va llevando por una serie de preguntas donde. Antes de nosotros poner la acción y antes de nosotros ejecutar, tenemos que poder pensar, tenemos que tener una estrategia y de ahí movernos en esta dirección.

Así que por eso digo que es una mentalidad.

Iliana: Sí, sí, me acuerdo. Para mí, fue bien revelador cuando te entrevisten en en aquella aquel momento sobre el programa de los jóvenes, porque era como yo decía, pero tú me estás diciendo que esto es algo de la empresa, pero lo estás trabajando con ellos, pero ellos. Y era como wa.

Esto es como en realidad si se puede aplicar en cualquier. En en todo, en cualquier cosa que tú vayas a hacer y y de ahí, por eso te decía yo lo empecé a utilizar dentro de mis funciones como comunicadora y y pues, en esa época yo trabajaba en comunic, después trabajaba en comunicación corporativa. Así [00:10:00] que si teníamos muchos proyectos, eventos, cosas y y no seguía como la receta al pie de la letra porque no la conocía del todo.

Pero si como que tenía unas estructuras bases que me permitían. Eh tener proyectos más exitos invirtiendo quizás como menos esfuerzo, como que me desgastaba menos en el proceso.

Enid: Fíjate que tu dijiste algo bien importante. Hay personas que lo traen natural que son personas organizadas estructuradas por su formación, ya que haya sido.

No todos lo traen natural o otros no saben que lo tienen y lo tienen que poner en función. Así que ahí viene la parte importante de tu reconocer que aunque tú pienses que no eres estructurado, organizado, porque yo he tenido muchas personas, yo no soy nada organizada estructurada yo perfecto. Pero si seguimos la receta.

Seguimos los pasos. Dicen: Enid fenomenal, porque entonces eso me ayudó a yo poder llegar a donde necesitaba llegar fuera prepararme para un examen de certificación fuera para [00:11:00] cualquier proyecto que tuvieran que llevar en su organización y para uno mismo. Porque en el caso de los jóvenes del hogar que menciona, para mí era importante porque.

Ellos salían de ese hogar, iban a vida independiente. Y si ellos no tenían una organización, una estructura, eh, el gobierno les daba era una compensación monetaria. Se podía utilizar para lo que no querían, verdad? Y lo podíamos perder. Así que en la medida que ellos fueron aplicando los conceptos. Ellos terminaron su su intervención en el hogar y muchos de ellos verdad pudieron tener su apartamentito y y tener su vida independiente es correcto, sin perderse en el camino.

Exactamente que eso era lo importante. Y como desde aquel memento, yo decía como la gerencia de proyecto más allá en el mundo corporativo, generar un valor. Vamos a mirar el valor desde la perspectiva humana, claro, y como los impactamos desde esas etapas de la vida que son tan cruciales [00:12:00] y contribuimos

A esta sociedad y a nuestro país, verdad? Para no perder esos jóvenes. Es algo que no, queremos.

Iliana: Y y cuando tú comenzaste a hablar de gerencia de proyecto, asumo que era un momento en que no se conocía. Ahora ya hay mucho más reconocimiento y ya hay universidades que los están desarrollando programas incluso a nivel local, pero en aquel momento no.

Como entonces tú empecé a dar a conocer esta nueva disciplina que no era la administración de empresas regular que no era finanzas, que no, o sea que era como otra cosa.

Enid: Yo me propuse cambiar un pensamiento a la vez. Y cada vez que yo tenía la oportunidad de hablar con una persona, eh, o o que una persona me planteaba un proyecto, ese era mi momento de yo poder explicar de que esto existía.

Eso fue una, era una estrategia. La otra fue aplicarlo yo y demostrarlo. Yo. Okey. Yo me acuerdo que en esa etapa, en los primeros proyectos que yo empezaba también a aplicar, porque yo también [00:13:00] estaba aprendiendo del proceso. Cuando lo conocí, yo me acuerdo que un líder de una de las organizaciones me le decía a los demás, mira, yo no sé.

Ella trabaja con unas tablas, ya hace como unas tablas y las cosas salen y se ven muy bien. Hablate con ella para que te diga como hace la tabla y decía si para él es hacer una tabla. La dirección del proyecto o project management, ya vamos a,

Iliana: Ella tiene Excel ahí.

Enid: Exactamente. Exactamente. Y la idea era eso, cambiar un pensamiento a la vez, pero tengo que decir que el nivel de resistencia era bien, bien alto, bien fuerte.

Yo me acuerdo que empezamos a hablar del tema y muchas personas me decían pero porque hay que hablar de ese tema, si nosotros hemos sido exitosos, hemos hecho proyectos y esto ingrediente que tú estás trayendo aquí, puedes que estar ausente o no, pero tú dijiste ahorita algo bien importante. Yo les decía a ellos en ese memento.

Es cierto, eh, puede que nos tengamos este ingrediente, pero ahora viene la gran pregunta dónde pagamos la factura [00:14:00] cuando estamos haciendo cambios? Porque un proyecto en otra cosa que un cambio lo pagamos en organizarnos estructuras, no planificadamente o lo pagamos en la ejecución con la improvisación, yo decía o hacemos project management o hacemos crisis management.

Elegimos cada uno de nosotros y la factura siempre la pagamos. Lo único que es. El precio es muy alto y de ahí, de hecho salió mi apasionamiento después de haber hecho proyectos por 12 años y un día, verdad? No sentirme bien ir al médico. Y el médico me dice: Enid tú dices que estás aquí, estás allá porque era una intensidad.

Y él me veía en la en la sala de de la recepción del su consultorio, y me observaba. Y cuando yo entré, me dice tu dices que estás aquí, estás allá. Procura no estar en el más allá. Y cuando el dijo eso, yo me quedé como que me dice, pero es que tienes que trabajar de otra forma yo, pero es que mi organización trabajamos así.

Corremos fue a la misma vez [00:15:00] apagando fuego. Entonces, cuál es el costo también uno como en persona, eh? Se tiene que ocupar de uno y decir, pues mira el costo personal para mí, eh? No no es negociable, verdad? Sacrificar por lo más importante que tú sabes, y de ahí fue mi interés, eran en tratar de entender.

Yo decía tiene que haber una manera y una receta. Tiene que haber una manera que alguien se haya inventado. Yo no puedo creer que nadie se haya inventado de una manera en que se puedan llevar a cabo los proyectos. Y ahí fue. Y hablando con un suplidor, le pregunté. Eh, como tú sabrás si hay algo que yo pueda aplicar para hacer los proyectos diferentes.

Me dice si existe todo una organización mundial y todo este proceso

Iliana: Ya está escrito.

Enid: Y está escrito. Y yo como desde 1969.

sí. Pero mira, yo recuerdo.

Iliana: Antes de empezar a aplicar este los conceptos y las bases del project management en mi carrera profesional. Yo recuerdo hacer [00:16:00] evento para esa empresa en la que trabajaba y estar hasta las 10 de la noche, trabajando incluso embarazada de las nenas a a seis de la mañana.

Está ya en el día de evento, montando todo y sin dormir. Tres días para y una locura porque estaba apagando fuego. Y años después que empecé a decir no, espérate. Y empecé también, como ya mi esposo estaba ya entrenado y trabajaba como project manager, pues íbamos como que compartiendo una información y años después, tuve que planificar un evento como en dos semanas, era una inauguración de un hospital muy grande.

Venía venían dos gobernadores porque había el pasado y el estaba en un momento de transición. Así que había, o sea, era un evento bien grande de actividades durante la mañana, actividades durante la la noche con mucha visibilidad. Y yo tenía dos semanas porque nos llamaron de Fortaleza y nos dijeron esto va a ser en dos semanas.

Pues yo estuve la primera semana planificando. Y mis jefes estaban como [00:17:00] Iliana, qué está pasando cuando cuando empiezas a ejecutar este? Y entonces yo digo no, espérate, déjame planificar todo, dividir las tareas, y esto va a salir. Y la verdad es que fue así. De hecho, la noche antes, yo llegué a casa. Bien temprano y mi esposo

me decía ¿estás bien? ¿Tienes todo? Y yo sí, tengo todo. Y pero estás segura, no te falta nada. Yo no está todo corriendo. Me voy acostar para estar descansada. Y él estaba como, no se lo creía porque él me había visto amanecer en eventos anteriores. Y digo, me planifique, programé me estructura delegué tenía este todo plan, todo planchado y todo, y todo corrió super bien.

Y hasta se dieron la mano que eran gobernadores de de de partido distinto. Hasta eso se logró también eso se logró una foto y todo. Entonces ahí yo vi yo dije wow, esto se puede hacer de manera distinta. Totalmente porque a veces esos otros eventos eran seis [00:18:00] meses de preparación. Y aun así yo estaba el día antes sin dormir.

Enid: Y no hay por qué

Iliana: y no hay por qué y no hay por qué. Y de hecho, Eh, eso me llevó ah, eventualmente a hacer incluso, eh, un podcast anterior a este que se llamaba Apagando Fuegos. Wow. Y era como nos organizamos y nos planificamos para sacar adelante este. Pues nuestro trabajo sin. Sin estar apagando fuegos, que no es otra cosa que la gerencia de proyectos este de una manera como más simplificada, no, no con la estructura este más rígida o más más este completa de del project management.

Pero si era como y me esposo, siempre decía tu lo que estas hablando de project management y yo si, pero a mi modo,

Enid: Exactamente porque fíjate que ahí está la gerencia en crisis este momento tu dices. Cogemos esa esa manera de gerenciar y y el reto es que los individuos, verdad? Yo siempre digo que la especie, este planeta vieja, no sólo las personas, [00:19:00] verdad?

Eh? Nos resistimos a los cambios porque no los entendemos, pero tampoco nos damos la oportunidad de escuchar qué oportunidades hay para hacer algo distinto, sea porque si no nos quedamos en lo mismo, si nos damos esa oportunidad. Tú te vas a dar cuenta lo lo que decíamos. Ya no hay por qué amanecernos, ya no hay por estar con los corre, correes la fatiga.

Y a veces, eh, como decimos el costo personal, eh, a un individuo como puede ser su salud, como puede ser su vida, porque no muchas historias, eh? Pues realmente no hay por.

Iliana: Y y ahí mismo. Entonces pienso cuando queremos hacernos visibles, también es un proyecto.

Enid: Totalmente. Es un cambio. Fíjate que fíjate que tú la has mencionado.

Buenísimo este Iliana. Fíjate que un proyecto no otra cosa que un proceso hacia el cambio deseado. Pero si yo no llevo el proceso, el estado futuro que yo deseo de a lo mejor es que me puedan reconocer más como que puede ser hacer una actividad como que [00:20:00] puede ser un cambio que quiera una organización.

Si no lo llevó de una manera, eh, estructurada, no llevó un proceso. Ese estado nunca va a llegar.

Iliana: Claro. Y entonces nos quedamos, eh, como te decía ver, intent de comenzar la grabación. La razón de ser verdad de este de este programa es que nos ayudemos entre todas, sobretodo hablándole a mujeres profesionales que se sienten como invisibles, verdad?

Eh, por más que son unas duras en su trabajo y son excelentes profesionales, pero no han sabido cómo darse paso. Entonces me pregunto ¿cómo sería hacer un proyecto para visibilizarte?

Enid: Fíjate que hay que empezar identificando, identificando porque lo quiero hacer, verdad? Y y cuál es mi destino? Futuro, verdad? Mi estado futuro y mi destino, o que.

Donde yo me veo esas preguntas que uno he escuchado muchísimo. Todo el mundo dice, pues mira mi visión, yo me veo en tal lugar de aquí a equis tiempo, está bien. Pero para que te puedas ver de aquí un año en seis meses allá [00:21:00] empezaste hoy. Tienes que emp empezar hoy identificando que es lo que vas a estar haciendo y sino te organizas y no te estructuras.

Te quedas ahí invisible. Y nos pasa nosotros muchísimo, porque hay factores culturales, como hemos mencionado, donde. El uno, tratar de que lo vean.

Iliana: Mm-hmm.

Enid: Eh? Pues cuesta claro. Yo, yo recuerdo haber ido a una presentación, eh, del comité de líderes y después que yo doy la presentación me dieron Enid, es que no te vimos estratégica.

Entonces yo le digo: ¿y qué ser estratégico? Mm-hmm. Pues ser asertiva y yo. ¿Y cuál es la definición de acertividad? Fíjate que hay muchos paradigmas. Hay muchos modelos mentales y a nosotros nos cuesta mucho más el poder llegar a ese estado futuro porque hay más obstáculos en el camino, quizá para otros la género para el otro género, verdad?

Así que nos toca a nosotros, eh? Como gerentes de proyecto, lograr el éxito removiendo obstáculo, no necesariamente [00:22:00] el éxito. Vamos a decir ay, porque logré resultado. Es como, vamos removiendo esos obstáculos en el camino y no nos quitamos y llegamos a ese estado futuro. Y eso hacemos los gerentes de proyecto.

Iliana: Claro. Sí, sí. Y hablando de esa estructura sociales, verdad, este es bien interesante porque, eh, recuerdo, por ejemplo, mi, mi tía. Que titi. Si me está escuchando, te admiro un montón, pero voy a decir algo que a lo mejor me va a regañar después este, mi tía yo me acuerdo en algún momento de su carrera profesional, que ella se quejaba mucho de que no le daban el reconocimiento que ella sentía que merecía en trabajo, que tenía en uno de los varios trabajos que tuvo y ella.

Siempre era por la casa de mi abuela como bien frustrada, porque no la reconocían. Ella se fajaba trabajando. Entonces yo años después pensando y decía bueno, ¿cómo ella estaba proyectándose? Porque siempre ha sido una persona muy servicial. Siempre está el servicio de todo el mundo. [00:23:00] Pero desde como lo bajito, no, y es así como nos han enseñado a ser.

Enid: Nos han formado así, nos han formado así.

Y si te ven muy servicial. Eh, a veces te lo dicen en en inglés. Mm-hmm. Me dice es que es poquita o en inglés te dicen es este. Eh low key. Ese es el término que utilizan en es low key, es poquita porque la persona es callada y a sí me pasaba también las reuniones que, por ejemplo, yo no, yo no he sido una persona vocal.

Nunca he sido a mí me gusta escuchar y a mí me gusta observar y cuando hay que hablar, hablo, pero hay un factor cultural que tienes que estar hablando todo el tiempo y tienes que intervenir y para que te puedan ver y ese modelo como que es el que conecta entonces. Hasta que uno no los realiza, pero uno tiene que decir, ok, voy a a, quiero que me vean.

Pero entonces tengo tengo una estrategia para que me vean porque no va a ser que me voy a poner a hablar allí porque tampoco

Iliana: claro, como la loca de decir cualquier cosa.

Enid: Tiene que haber una estrategia de que es lo que voy a hablar. [00:24:00] Y como lo voy a hacer y tener una serie de edad de paso ya también.

Iliana: Entonces, ahorita hablábamos, me decías, pues hay que empezar entendiendo verla. Cuál es ese objetivo que es lo que quieres lograr para y para qué quieres esa visibilidad? Y cuál sería siguiente paso si estuviéramos preparando dela planificando?

Enid: Pues mira, yo siempre lo enmarco en una serie de preguntas, verdad?

Eh, voy a ir uno más atrás. Yo dije si ya yo tengo una idea de algo que yo quiero hacer igual que me conozca más que me vea más, etcétera. Pues yo digo el por qué lo quiero hacer. Qué pasa si no lo hago? Ajá. Bueno, ya no entiendo. Pues entonces, quién va a ser la persona que va a estar al frente de esto?

Pues voy a ser yo, pero quienes más me pueden ayudar, hago esas tres preguntas en ese momento del inicio. Después me voy a la planificación y hago 10 preguntas. Okey? La primera de la planificación de ese proceso de pensar que yo quiero lograr. Cuál es ese resultado que yo espero, verdad? Eso como dicen en la gerencia de proyectos [00:25:00] la ruta.

A verdad que voy a definir después como lo voy a hacer, porque yo puedo entender muy bien que quiero, pero como lo quiero, pues diferente este, tengo que entonces ponerle fecha porque nosotros no podemos trabajar sin sin fechas porque. ¿Cuándo es que tú te ves en ese estado futuro? Pues bueno, yo quiero verme en el primer trimestre del 2026.

Bueno, pero es que estamos en este. Creo que no corre. Exacto. Lo puedes lograr, pero tienes que entonces hacerlo de otra manera. Eh? Tienes, tienes el tiempo. Tengo que mirar recursos. Tengo que mirar que cosas yo necesitaría adquirir, comprar, prepararme. A lo mejor. Tengo que tomar un curso. Tengo que hacer un.

Es una alianza con algún socio de negocio con alguna amiga amigo, alguien que me pueda también asistir. Tengo que poder identificar que ahorita mencionabas la parte de las lecciones aprendidas, verdad? Pero ya mismo vamos, lo mencionamos antes de la grabación por ya mismo. Quiero hablar de, vas a hablar de eso.

Fíjate que ahí viene el análisis de que cosas [00:26:00] pueden salir mal. Y ese no es otra cosa que identificar piedras con las que otros ha tropezado o que yo misma a tropezado anteriormente y hacer algo diferente porque. Si se asumo que el mundo es perfecto y todo mi plan es perfecto, no es real, verdad? Un plan es un plan.

Es una guía, eh, importante también yo saber que me voy a encontrar resistencia y va a haber momentos que yo misma voy a poner la resistencia porque también somos. Pues son humano y yo de momento me puedo como que apagar y decir a esto como que yo no lo debo hacer. Y nosotros mismos tenemos que tener una estrategia para impulsarnos, para movernos.

Mira, de igual forma como yo misma, voy a estar midiendo lo que está pasando. O sea, yo también me tengo que poner como unos unos eventos importantes para yo decir voy por las rutas indicada, el costo osea, tengo que saber con cuánto yo voy a hacer toda esta transformación que yo quiero este proceso.

Cuánto lo voy a hacer y debo tenerlo todo como un lugar. Que continuamente yo lo [00:27:00] pueda ver que no se me quede en detalles ese enfoque, como decimos integrado holístico, pues tiene que poder estar ahí y ya luego que yo tengo la estrategia ejecutamos y monitoreando este. Eso sería la la receta sí a seguir.

Iliana: Pues, ya sabemos, ya tenemos el plan establecido.

No se preocupen que próximo episodio yo se lo detallo. Y precisamente en el episodio de lecciones aprendidas que eso era lo que te te comentaba antes de la grabación. Yo recuerdo un taller que tú nos diste en Universia en el Banco Santander. Eh que tu estabas explicando como unas situaciones que vayan pasado para contarnos distintas etapas dentro de la planificación de un proyecto.

Y decías al final y lección aprendida y volvías y nos contabas otra cosa y mi lección aprendida y yo estaba como que, wow, está bien. Tan importante reflexionar. Sobre eso que aprendemos de la [00:28:00] ejecución que realizamos o de ese proceso en el que estamos dentro de un proyecto y dentro de la vida y detenernos a pensar que yo aprendí aquí de esto, porque cuando nos detenemos en ese pensamiento, entonces lo podemos como integrar para no volver a cometer quizás los mismos errores.

Enid: Correcto? Fíjate que son estrategias. Entonces tú dices. Tengo que analizar que quiero empezar a hacer ahí en ese proceso de lecciones aprendidas que quiero empezar a hacer start, verdad que quiero dejar de hacer que la verdad que esto no era y que quiero continuar haciendo y. Y a veces se piensa como que son procesos complejos que toman tiempo.

Pero otra vez es la mentalidad. Y si yo la programo, yo digo, ya terminé una etapa que yo quería lograr en mi vida, eh? Pensemos en una transformación de uno como individuo para que me vean ya. Yo logré este, este paso, cómo me fue? Y entonces para el próximo paso para la próxima fase, que voy a hacer distinto, lo que no funcionó pues lo ajusto y [00:29:00] lo que funcionó.

Pues lo sigo, eh?

Iliana: Sí. Sí. Pues, pues precisamente por eso, eh, yo decidí crear en este proceso de hacer el podcast, un episodio de elecciones aprendidas para profundizar un poquito más y reflexionar sobre que tuvimos esta conversación. Pero mi cerebro siguió corriendo después de esto, eh? Entonces, como de que empiezo a reflexionar, okey, que yo me puedo llevar como yo puedo aplicar.

Esto que me que me dijo Enid a mi visibilidad o a la vis o como le puedo contar a las personas que nos están escuchando, que pueden utilizar esto más allá de que nos escucharon y que conversación tan amena. Pues mira esto que ya no te dijo pues lo puedes usar de esta manera y te recomiendo que hagas esto.

Entonces ahí por ahí va las lecciones aprendidas. Gracias a ti. Gracias a ti. Esa sección.

Enid: Bueno, yo también aprendí. Yo siempre digo que está forma de pensar. Nos ayuda muchísimo porque, como dicen y decían nuestro sabio padres, abuelos, la vida es una escuela, eh? Así que siendo una escuela, el [00:30:00] aprendizaje continuo y y el poder también digo yo tener es como esa dosis de humildad de uno

saber que uno no se lo sabe todo claro, pero que a la misma vez uno tenga el pensamiento y el deseo de seguir aprendiendo y aprendemos de múltiples formas, verdad? Y a veces, eh. Fallamos y quedamos marcados, pero no, no nos tenemos que desalentar. No tenemos que quitarnos. Al contrario, tenemos que decir ok, aquí hubo unas áreas de mejor de mejora, importante ajustemos lo que haga falta.

Iliana: Sí, y que, bueno saberla, verdad?

Cuando yo estaba comenzando a desarrollar mi negocio, pues hubo muchas áreas de mejor, muchas cosas y todavía la sigue habiendo. De hecho, yo digo que ha sido mi año de la lecciones a aprendido mucho este año.

Enid: Este año. Parece que todos estamos pensando lo mismo. Mucho aprendizaje.

Iliana: Mucho aprendizaje si es un año de aprendizaje, pero que bueno que podamos verlo porque entonces sabemos que esto funciona.

Esto no funcionó, pues si no funcionó, ya lo reviso. Y entonces, pues ya se que ya sé [00:31:00] que eso no funciona. Sigo con lo próximo.

Enid: Correcto, pero es, es tener ya también incorporado. Ese paso claro. Y hay veces, tengo que decir que acá en el mundo, grandes proyectos se espera hacer el proceso al final. Y yo digo, es un proceso que debe estar, eh?

Integrado en durante todo lo que el proceso de cambio que estamos haciendo, que de hecho hasta en el mundo de la caída hablan del proceso de mejora continua. Pues es que no somos perfectos.

Iliana: Claro. Sí, nostras, eh? Recientemente estábamos coordinando un evento y mi en todo el proceso de coordino evento como que vimos algunos tropiezos y y cada rato decíamos esto es una lección aprendida y empezamos a anotarlas.

Porque decían el principio era como que tenemos que tener una reunión al final de lecciones aprendidas. Y como se nos van a olvidar, esto son demasiadas lecciones aprendidas.

Enid: Pero, pero lo dijiste muy bien. Fíjate que la importancia de no verlo al final, porque se nos van a escapar los detalles, claro. Y tú lo quieres [00:32:00] durante el proceso al final, pues era para un futuro cambio, pero en el proceso del valor mayor si, si.

Iliana: Y, y otra otra de las grandes lecciones que yo creo que se aplican mucho al tema de visibilidad, es que yo me acuerdo que esto también creo que lo aprendí en ese mismo taller contigo. Y es, eh, a no asumir. Oh, definitivamente cuando tú nos explicaste eso, yo llegue a mi casa y dije a mi esposo es que no podemos asumir y es como, no podemos asumir.

Y en este proceso de hacernos visibles, muchas veces nos frena que asumimos que el otro sabe lo que queremos que asumimos, que el otro sabe que estamos ahí haciendo el trabajo. Entonces, ¿puedes explicarnos un poquito porque es tan importante no asumir nada?

Enid: Fíjate que. Podemos decir yo as yo entiendo. Yo asumo que esto está pasando, pero tenemos que validar si eso es así o sea, tú podrías decir [00:33:00] mira, yo pienso que ellos saben todo lo que yo conozco o todo lo que yo hago en esta organización, pero ¿puedo validarlo?

Tengo que validarlo. Y a lo mejor en una conversación informal de camino a un café con esta persona, yo le puedo decir, eh? Usted conocía que aquí en el área, yo estoy haciendo tal o cual cosa, o que me he dedicado a tal tema un ejemplo y la persona me parece no desconocía. Entonces, ya sabemos que falta información.

Claro, fíjate que ahí en el elemento de comunicación, que es lo que tú manejas, esa es tu pasión también todo parte de ahí. O sea, nosotros nos vamos a lograr un cambio deseado si no estamos todos en la misma página. Si yo no valido esa información porque puedo partir de una premisa, eh, que no es real. Y pasado en esa premisa, yo hice una estrategia que no va a funcionar y pasa muchísimo en nuestro mundo en muchas facetas que asumimos.[00:34:00]

Yo asumí, yo asumo que los equipos están adiestrados. Yo asumo. Que la organización sabe lo que

Iliana: o incluso de la base, yo asumo que el problema es este

Enid: correcto correcto.

Iliana: Y el planteo todo un proyecto para resolverlo. Y en el pro camino, me do cuenta que ese no era el problema correcto.

Enid: Fíjate que ahorita yo mencionaba la importancia de la pre primera pregunta, porque yo tengo que hacer esto para lograr un estado deseado que pasa si no lo hago.

Y son preguntas que uno se tiene que hacer, que tiene que buscar la contestación. Y vinimos ensamblados con los botones de las preguntas. Desde niño, los niños preguntan 1000 exactamente, pero nosotros también, antes de movernos en una dirección y de decir yo creo que, eh, en la organización va a verme. Si yo hago esto, pero ¿está segura que ese es el camino a seguir? Valida..

Valid valid siempre cuánto toma?

Iliana: Nada. Nada. Sí, yo este me acuerdo mucho en el último empleo que tuve. Teníamos muchos proyectos distintos y a veces el CEO venía con una [00:35:00] idea que alguien le había dado en el fin de semana, y hay que hacer esto y yo ya más con mi mentalidad más entrenada, decía por qué? Y pero es que tú me lo cuestiones todo.

Y yo no, yo no quiero cuestionar. O sea, yo no quiero poner en duda que esto sea un buen proyecto, pero vamos a ver si realmente ese proyecto nos sirve para algo. Eh y, y muchas veces, pues se transformaban los proyectos o a veces asumíamos. Pues mira, yo creo sobre tododo en el trabajo de comunicación interna.

Yo creo que el problema de engagement de los empleados, pues tiene que ver con que, eh, no están están todos trabajando en distintas unidades y no se ven nunca. Y yo. Yo decía pero estamos seguro de eso exactamente. Y pues, entonces yo vamos a preguntar una encuestas rápida, o sea algo, tres preguntas. Y eso hacía la diferencia.

Porque si no sabemos con claridad qué es lo que está pasando o no comunicamos qué es lo que queremos en el proceso de se hacernos nos visibles, verdad? [00:36:00]

Enid: Tú dijiste algo, pero fundamental. Fíjate que. Tú tuvistes la determinación de ese CEO. Preguntarle esta idea y validar lo que el escuchó algo en el fin de semana y y vino rápido.

Vamos a ejecutar. Pero tú tuviste esa determinación de preguntar. Nos pasa mucho que no preguntamos porque pensamos de la de la premisa as asumimos. Que van a interpretar que yo estoy cuestionando que yo tengo un problema de actitud. Así es que yo no entiendo nada ni estoy clara de lo que me están pidiendo, pero yo no voy a preguntar.

Y eso a mí me pasó varias ocasiones que venía alguien me pedía algo. Yo no me te voy a preguntar por temor a que pensaran que yo estaba cuestionando y si son líderes de la organización, pues más temor todavía de uno preguntar entonces me iba así el trabajo en mis compañeros y yo, porque yo no sola tampoco lo hacía lo [00:37:00] hacíamos muchos y llegábamos entonces al al próximo la próxima reunión al próximo proceso. Y eso no era. Entonces cuando le decías a quien te pidió lo que había pasado y se que no me preguntaron y uno mismo decía. ¿Es verdad y por qué yo no pregunté? claro, Son muchos factores culturales que uno tiene que estar consciente.

Iliana: Ese condicionamiento de no cuestionar al otro y sobre todo un superior.

Porque se va a tomar mal como en una insubordinación, una cosa así, en realidad yo le decía mira, yo estoy aquí haciendo mi trabajo. Tenía el CEO, era más abierto, pero había otro otro de los directores que no le gustaba que se le hicieran preguntas yo, yo no estoy cuestionando tu conocimiento ni tu este capacidad de desarrollar esto..

Pero yo necesito estar clara en las razones y en los y el objetivo para que queremos hacer esto para poder entonces yo ejecutar correctamente.

Enid: Y pero dijiste también algo esencial. O sea, si yo no entiendo [00:38:00] algo como yo, se lo voy a explicar a otros que me van a ayudar a ejecutarlo. Entonces, hay un tema de responsabilidad claro, claro.

Y entonces el reconocer también uno. Primero, voy a preguntar sin temor, porque peor es que lo haga y no sea lo que se espera, pero tengo que también estar consciente de algo que tú manejas que que es la base de todo, que es la comunicación. Si de repente mi lenguaje corporal se puede visualizar como amenazante, pues entonces yo tengo que también entenderme y decir, pues yo tengo que ajustar esos gestos igual el tono de la voz.

Que a veces la combinación entre los estos y el tono de la voz es lo que causa y vean que estamos retando o que estamos cuestionando. Pero una pregunta es una pregunta, los grandes líderes hacen preguntas y me tengo que ver como un líder. Tengo que saber que puedo preguntar. Sin temor, sin temor. Pero eso nada más.

Esa esa programación la tengo que poder. Es [00:39:00] un mental que fuerte intent.

Iliana: Y en ese proceso de hacernos visibles, atrevernos a preguntar es como una de esas piezas claves.

Enid: Tiene que ser tiene que estar ahí y. Y a veces en una reunión hay unos que dominan más. Y entonces uno dice bueno, pues ellos sabrán la que no se soy yo, pero resulta que cuando sales al pasillo preguntas y nadie sabía nada, entonces tú dices, porque yo no pregunté, pues vamos a dar el paso porque puede ser que todos estamos asumiendo algo que no es real porque ni ellos mismo la entienden.

Y yo voy a hacer una más que no lo voy a entender. Entonces, no, no.

Iliana: Si yo recuerdo

recién empezando en esa empresa que era, tenía un componente financiero bien grande, eh? Una tenía que hacer un comunicado de prensa sobre, eh, el aumento del. Del del crédito del este del el, las casas de corretaje, verdad?

Habían aumentado el el ay, Dios mío, ahora es que son temas que yo no domino. Era como que, como que eran [00:40:00] bm, no? Además, ese tipo de cosas. Y yo no entendía como que no lo puedo explicar ahora mismo. Pero el momento me acuerdo que el CEO empezó a hablar del EBIBDA y el EBIBDA y yo decía anda. De que habla, no te, o sea, eso es otro idioma.

Eso son una sigla. Eso está hablando en en en latín. Entonces, pero a mí era la primera vez que yo escuchaba esto y me y el me y el volvía y me decía ella, pero es bien importante el EBIBDA y yo, okey, pues, y claro, todo el mundo parecía entender lo que él estaba hablando. Y digo, necesita hacer una pregunta porque es que yo no sé lo que es

el EBIBDA. Y claro, dos o tres respiraron. Ay, gracias. Gracias. Porque tampoco lo sabía. Y ya así como, ah, bueno, está bien cuando era la y claro. Y ahí me explicaron y y ya. Ah, está bien, ya entendí. Y entonces pude hacer el comunicado con ayuda, verdad? Yo decía yo, esto es un tema que yo [00:41:00] no domino. Así es que. Yo voy a sentar las bases de la información que se debe comunicar y ustedes lo validan y yo, y luego volvemos para traducirlo a algo que la gente pueda entender.

Enid: Claro, pero fuiste responsable, claro. Y eso es lo que hay que hacer.

Iliana: Y y en ese proceso verdad. Pues yo me me atreví a preguntar. Y fue una manera también la que de repente, pues el CFO me miró y empezó a explicarme cosas en en un lenguaje que yo podía entender porque no soy financiera y empezó a notarme .

Entonces ve como a notarme como profesional y a respetarme en el proceso porque yo estaba queriendo entender su este mundo. De los números. Excelente. Y y ahí yo fue una elección para mí de ok para yo hacerme visible está bien preguntar. Es como, fue como darme un permiso que en ese cambio mental del que hablábamos ahorita.

Ese primer atreverse, pues me dio ese permiso de okey. Pues yo ahora puedo preguntar y no voy una una tonta ni nada, [00:42:00] sino está bien, claro, es.

Enid: Fíjate que son factores culturales que uno hace preguntas. Yo con todo el temor y decía perdón, disculpen mi ignorancia. Tengo una pregunta. Fíjate que pedí perdón y dije que era ignorante.

Iliana: Te insultas a ti

Enid: yo misma para poder sentirme con la valentía de preguntar. Y no hay porque ni pedir perdón ni decir que somos ignorantes. Una pregunta es una pregunta, y los grandes líderes hacen preguntas y es la programación que tengo que poner en mi mente que deberíamos poner de todas.

Iliana: Y eso que dicen es tan importante porque.

Para atrevernos. Muchas veces nos disculpamos tanto y nos echamos tanto. Y entonces es como de que nos hacemos más chiquita para tratar de crecer. Correcto? Y es como cinco pasos pa tras para dar uno pa' lante. Y es bien difícil adelantar así.

Enid: Y eso entonces es lo que estamos comunicando y otro factor cultural.

Si no nos ven con esa determinación, esa valentía, pues nos van a decir, es poquitita es low key fuera. Así [00:43:00] que quien no se dando la oportunidad en uno mismo.

Iliana: Exactamente, exactamente. Y ahí quería llegar porque, eh, muchas veces, así como recordando la la situación de mi tía que decía no me reconocen. Pues, claro, yo no sé que yo era una niña.

O sea, esto es mi recuerdo, no sé qué era lo que ella estaba haciendo en ese me momento en el trabajo que no la estaban dando el reconocimiento. Pero, eh, muchas veces somos nosotras, claro quienes nos quitamos del medio para ser vista. Y entonces, pues, hay que quitarnos ese, ese velo que nos imponemos.

Enid: Porque es a través.

De nuestra formación. Mm-hmm. Eh, eso ha ido cambiando con el por falta mucho camino por andar, pero cada una de nosotras tiene la responsabilidad de comunicar, impactar a alguien y y asegurarnos que empecemos a hacer las cosas diferentes sin temor. Lo más importante es, es ese primer paso y no tener que decir perdón, disculpen mi ignorancia, y no tengo por que sentirme pequeñita porque también a veces pensamos que es que

nos estamos como [00:44:00] que presumiendo que, pues tengo que quedarme así como low profile

Iliana: Si, si. Para que no crean que soy como un altanera.

Enid: Exactamente. Y son modelos mentales que nosotros mismo hemos creado que no hacen sentido. Porque hay que decir lo que hay que decir, hay que hace lo que hay que hacer.

Iliana: Claro, así mismo.

Enid: Nos tenemos que hacer sentir porque somos un pieza clave en cualquier entorno familiar, organizacional.

Eh en nuestro país, y tenemos una voz que es importante también.

Iliana: Si y hay que hacerla escuchar y desde nuestro ser femenino también verdad porque a veces también entonces está caso contrario, que es como de que tratan de imitar esa masculinidad, eh, no en el sentido de verse masculino sino en esa super acertividad en eso es como que esas características que son más más masculinas.

Que no necesariamente hay que llegar a ese nivel. Porque lo lindo de esto es que nos balanceamos, verdad?

Enid: Nos complementamos, lo complementamos, lo complementamos y nosotros traemos esa feminidad [00:45:00] y esa. Eh, ese altruismo es la de querer proteger, ayudar, pero también es algo que tenemos que balancear. Claro que, como nos vemos, como la la mama gallinas, ve por nuestra misma formación, tratamos tengamos y no tengamos hijos.

Es como buscar esa protección. Y eso todavía en nuestro mundo se ve como servil con l cuando realmente todos vinimos a servir con r, verdad? Que ese es el liderazgo al servicio y es algo que nos hace sentir bien porque es nuestra contribución a este mundo. Para eso vinimos a ayudar a que los demás sean mejores que puedan también alcanzar su máximo potencial.

Y eso pues a veces se confunde el que llevemos esos mensajes. Y la idea es que entonces puede haber un complemento. Alguien se tiene que ocupar de llevar esos mensajes de proteger, pero a la misma vez se tiene que poder ver como una persona estratégica o acertiva, como me decían a mí, pero me decían [00:46:00] Enid pero es que tú eres la mamá pollito y yo lo decían como negativo porque cuidaban, verdad?

Mis equipos los protegía y yo digo, pero es que eso no está mal. Pero entonces, cuando me daban tanto feedback, yo entraba en conflicto y entonces me iba al otro extremo. Quería ver, era rígida, exactamente impositiva dictatorial. Y esa no era yo. Claro. Entonces tampoco es irnos a los dos extremos. Es un balance.

Iliana: Es un balance buscar esa armonía. Y para ir ya cerrando nuestra conversación que ha estado bien buena.

Y tengo que decirte, antes de cerrar, tengo que decirte que que yo llevaba, como te dije del principio que empecé el podcast te tenía mi lista.

Enid: Ay honrada. Por eso no lo sabía. Y honrada.

Iliana: Y yo tenía como cosas que llevaba tiempo que quería hablar contigo. Y creo que las he podido hablar todas asi es que estoy bien contenta.

Y bueno, quisiera que si tienes un mensaje final de que tu le dirías a todas estas mujeres que nos ven o que nos escuchan para eh, ayudarles o [00:47:00] aplicar el la gerencia de proyecto esla a su proceso o a su proyecto de hacerse más visible para lograr sus metas.

Enid: Definan. Un proceso, eh? estructu2renlo, organícenlo, eh?

Identificando eh, todo lo que hoy hemos recibido de información en términos de nuestras propias lecciones aprendidas que cosas yo quiero empezar a hacer como personas ya me han dicho, eh, alguna retroalimentación a través de este tiempo? Pues que cosas yo quiero empezar a hacer que cosas yo quiero dejar de hacer y que cosas yo quiero continuar haciendo.

De esa base, que es como la justificación. Nosotros nos tenemos que convencer que yo me debo transformar, porque a veces brincamos el paso y en uno mismo no está convencido de que no se tiene que transformar. Yo me siento bien donde estoy, pues no porque el mundo sigue cambiando y. No podemos quedarnos en status quo, no podemos decir, pues, que yo soy así es que

Iliana: y si queremos lograr unas cosas, tiene que haber una transformación.

Enid: Tiene que haber una transformación, pero para que [00:48:00] pueda haber una transformación, tiene que haber un proceso organizado y estructurado, porque si no está el proceso organizado y estructurado, eh, no, no va a ocurrir. Y eso es primordial y es esencial. Eso tiene que ser así.

Iliana: Perfecto, perfecto Enid y dónde te pueden conseguir si quieren saber más sobre el trabajo que realizas.

Pues me pueden conseguir en bueno, puedo dar en la la dirección de la la página es projectpartnerspr.com. Y ahí ahí encuentran toda la información que necesitan. Se encuentran totalmente perfecto, perfecto. Y después hablamos de otras otras cosas para hacerte más visible en el mundo digital.

Enid: Eso hay que hablarlo. Definitivamente.

Iliana: Muchas gracias. Un placer

Enid: para mí. Un placer y un honor de haber compartido contigo en la tarde de hoy.

El honor es mío. El

Iliana: honor es mío.

Enid: No, no, definitivamente el mío, porque. Eh, no sabía que [00:49:00] estaba en esa lista.

Iliana: Esta mira así, top..

Enid: Ay, Dios santo, con todo el amor del mundo siempre.

Gracias. Así que muchas gracias por darme esa oportunidad.

Iliana: Muchas gracias. Y a ti que nos ves que nos escuchas. Gracias por estar del otro lado. Como siempre te digo, si esta información fue de valor para ti, si tocó algo en ti, si te hizo reflexionar, si estás corriendo a notar todas esas 10 preguntas que Enid nos contó y sabes que tienes esta amiga.

También necesita conocer esta información. Comparte este episodio para que sigamos creciendo esta comunidad de mujeres maravillosas que saben dejarse ver para cumplir sus metas y sus sueños. Te veo la semana que viene. Bueno, nos escuchamos la semana que viene con las lecciones aprendidas que hay.

Muchas, hasta luego. Hasta luego, hasta luego.

Y ya eso quedó.