61. Lecciones aprendidas de Enid Vargas

61. Lecciones Aprendidas de Enid Vargas

lecciones-aprendidas-de-emid-vargas_1_12-21-2025_054342: [00:00:00] Hay veces que conocer a tus maestros de cerca te desilusiona un poco porque ves que son más más normales de los que te imaginabas. Pero hay otras veces que conocer a tus maestros más de cerca. Te llena de más ilusión. Te alegra el alma porque ves que pues, seguir y seguir y seguir aprendiendo de ellos y ves que tienen tantas cosas que ofrecer.

Y esa fue mi experiencia conversando con Enid Vargas. Ella es la presidenta de project project management partners, y es una de las principales educadoras y formadoras de gerencia de proyectos o de de gerentes de proyecto en puerto rico. Me senté con ella hace unas semanas atrás a hablar y en el episodio pasado tuviste esa conversación.

Y hoy vengo con todas las lecciones que sigo aprendiendo de Enid así es que quédate por aquí que hola, podcast, [00:01:00] acaba de comenzar.

Hola. Hola, antes de empezar este episodio de hola podcast, quiero decirte feliz navidad, mujer felicidades. Estamos en la si me [00:02:00] escuchas en tiempo real, estamos en semana de navidad. Hoy es martes 23 de diciembre. Así que en dos días llega la navidad. Mañana es noche buena. Muchas gracias. Y. Si estás escuchando esto en tiempo real mientras tú estás probablemente en puerto rico o donde quiera que estés, porque este podcast se escucha en varias partes del mundo.

lecciones-aprendidas-de-emid-vargas_1_12-21-2025_054342: Quiero decirte que estoy con mi familia de vacaciones en Barcelona visitando a la familia de Barcelona y estamos bien contentos y bien abrigaditos porque está frío. Pero lo estamos pasando súper súper. Bien, entonces ahora sí, vamos a lo que vinimos que para luego es tarde después de mi conversación con Enid mi mente, te digo que no se apagó primero en gratitud porque es una persona que.

Que siempre da que siempre [00:03:00] da este y que ni siquiera se da cuenta de todo lo que está dando amor. Cariño, eh, tanta información de la que puedes aprender y que puedes aplicar en tantas cosas distintas. Así es que mi mente, mi mente, mi corazón, estaban en gratitud, eh? Pero eh, tampoco verla a mi mente. Se apagó.

Vela siguió trabajando porque cuando tú escuchas a alguien que no solo sabe de lo que habla, sino que también ha vivido lo que enseña, ve algo que se acomoda por dentro o yo quiero compartirte las principales lecciones que me lleve de esta conversación con Enid no desde la teoría, verdad, sino desde la práctica y sobre todo desde como tú puedes aplicar.

Esto a tu propio proceso de hacerte un poquito cada vez más visible y sobre todo ahí, isla, si te estás preparando para hacer mucho más visible en el 2026, es importante porque Enid nos enseña cómo la planificación y la estructura. Pueden ayudarte a hacerte más visible y convertir esto de ser visible en un proyecto que podría ser uno de tus proyectos principales para el 2026.

Así que vamos con la [00:04:00] primera con la primera lección. Lección número uno, hacerte visible no es improvisar. Es diseñar un proceso como estamos ya de llegar al cierre del año empezando el año nuevo, me parece súper pertinente que veamos esto como un proceso y que empecemos a trabajar en ello desde ya.

Así que una de las ideas más poderosas que me de dejó Enid es que todo cambi todo cambio, deseado necesita un proceso. Todo cambio deseado necesita un proceso. Si tú quieres cambiar algo, hacer algo de una manera diferente, tienes que crear un proceso como lo ese es el camino como lo voy a hacer la visibilidad de verdad que no ocurre porque un día dijiste ay, voy a hablar más, no necesariamente porque hables más porque publiques más cosas en las redes sociales, por ejemplo, es que vas a ser más visible.

Así es que. La visibilidad realmente es un proyecto y como todo proyecto requiere un punto de inicio claro dónde estoy y un estado futuro definido a [00:05:00] donde voy y entre medio, tienes que entonces pensar en una serie de pasos conscientes para llegar hasta ahí. Cómo voy a llegar? Dónde estoy a dónde quiero llegar?

Y como voy a llegar, y esto es lo que se desarrolla como un proyecto o como un proceso y te da una estructura porque cuando no hay estructura, lo que termina pasando es que improvisamos, nos desgastamos y muchas veces abandonamos porque pensamos que no para nosotros que no sirve que no lo vamos a poder lograr.

Y es que simplemente. No había una estructura, un proceso. No, no viste esto como una serie de pasos y no es que no seas capaz, sino que nadie te enseñó a organizar ese camino. Por eso me encanta esta mujer. Bueno, si que ya sabemos que lección uno la visibilidad. O para hacerte visible, verdad? No es que tengas que [00:06:00] improvisar, es que vas a diseñar un proceso que brutal esta mujer me encanta esta elección.

Número dos, quedarse como low profile también es una decisión, aunque no lo parezca, verdad? Low profile. Ella nos decía como que bajita muy servicial que sé yo, pero sin hacer mucho ruido, tú sabes. En la conversación, me la surgió algo muy real para muchas de nosotras. Y es que ese miedo a vernos como altanera, eh, como presumida para, eh, tratar de ocupar un espacio, el espacio que queremos para vernos, para que ser vistas, no y para poder este lograr las cosas que queremos y y aquí, pues, verla viene esta lección que es como un poco incómoda.

Y es que ese modelo mental de que tenemos que ir por lo bajito, tenemos que ir como casi que pidiendo disculpa por estar existir el espacio por [00:07:00] hacer una pregunta. Eso pensamos que es humildad y la verdad es que no lo es. Es un condicionamiento. Nos han dicho que tenemos que ser de esa manera. Nos han enseñado que mira calladita, te ves más bonita que este.

No debes como que hacer mucho ruido porque entonces van a pensar que tal o cual cosa. Entonces no han enseñado a ser así, pero eso no es ser humilde. Eso es que nos han condicionado de esa forma. Así que cuando tu decides quedarte callada para no incomodar, cuando te haces pequeñita para que otros se sienta más cómodos, o sea, tu no quieres incomoda y no quiere estar tu cómoda.

Pero si quieres que los demás estén in cómodos, cuando pienses que tu trabajo, verdad, debería hablar por ti, solo tu trabajo también tu estas tomando una decisión. Estás tomando la decisión, se de quedarte low profile, como no decía Enid. Y la diferencia es que no siempre revella o la la más que diferencia la dificultad es que no es una decisión consciente.

Muchas veces estamos condicionados para [00:08:00] ellos. Lo que no se decide conscientemente termina decidiendo se velar por inercia. Así que si algo sacamos de esta lección, verdad? Es que. Si tu sientes que no, que los demás no te ven. No tiene que ver con los demás. Tiene que ver contigo. Y como tú estás actuando en el entorno en el en el que estás ocupando, te estás quedando chiquita, te estás escondiendo tu misma sin darte cuenta.

Te estás saliendo del medio para que otros no estén incómodos. Este es más que una lección como una reflexión. Vamos para la lección número otra que eso estuvo como intensa. La lección número tres no planificar no te ahorra tiempo. Te lo cobra con intereses. Y esta viene mucho del proyecto management vela.

Una parte bien importante de la gerencia de proyecto es la planificación. Yo le contaba en que en un evento que yo tuve que [00:09:00] organizar en dos semanas la primera semana entera, yo la dediqué a planificar y mis jefes estaban como un poquito nervioso este, pero esa planificación me permitió que en la segunda semana, yo.

Tenía todo claro de lo que tenía que suceder y delegué a quien tenía que delegar. Y bueno, en ese proceso de planificación, no lo hice sola, sino que me senté con la gente con la que iba a estar trabajando para que eso en una semana sucediera y fue un éxito. Así que. A lo mejor podía. Parece que yo estaba invirtiendo un montón de tiempo en planificación cuando teníamos tan poco tiempo para ejecutar.

Pero si si yo no hubiera dedicado todo ese tiempo y hubiera preparado a la gente para lo que tenían que hacer, pues no hubiera no se hubiera desarrollado el evento como se desarrolló que fue exitoso. Así que cuando decimos no tengo tiempo para planificar, yo se lo que tengo que hacer. Y empiezo, pues muchas veces que pasa que tú solamente, tú sabes lo que tienes que [00:10:00] hacer.

Nadie más lo sabes. Así que eso pues cuando vas a pedirle a alguien algo, pues a lo mejor no hace lo que tú esperas porque estás solo en tu cabeza, eh? Eso va a provocar, por ejemplo, a amanecidas innecesaria proyectos, verdad? Que se sienten eternos que nunca acaban? Porque porque la planificación estaba en tu cabeza, no había deadlines fijos,

los demás no lo sabían. Y sobre todo, te vas a agotar en el proceso Enid no dijo con mucha claridad o pagas la factura en la planificación. El tiempo que dedicas a planificar o la pagas en la ejecución. Y ahí la vas a pagar con estrés con improvisación con crisis. Y esto aplica exactamente igual a la visibilidad cuando tú no defines qué quieres comunicar?

Quién tu quieres ser que tu quieres lograr cuando no tienes claro para que quieres ser visible? Porque si quieres solo ser visible por ser visible, este no es el podcast para ti. Busca el podcast de como hacer influenciar cuando no [00:11:00] sabes a quién le estas hablando. No sabes que quieres comunicar, no tienes claro para que quieres ser visible y no sabe a quién le quieres hablar.

Terminas haciendo de todo un poco sin resultados claros y con mucha frustración y y sobre todo con desgaste de de físico mental y emocion. Así que como lección, planifica planifica que es lo que tú quieres hacer y como quieres hacerlo. Es una serie de pasos, punto a donde estoy, punto b, donde quiero llegar y en el medio.

Los pasos que vas ahí dando poquito a poco para llegar a ese punto. Lección número cuatro, asumir es ahí este antes de continuar con la lección de momento. Este episodio me está recordando mucho a mi primer podcast apagando fuego en el que sin decir exactamente que era project management, pues hablaba yo hablaba de pro management de manejo de proyecto.[00:12:00]

Porque hacíamos esto, hablábamos mucho de esos pasos de las metas del proceso. Así es que de momento tuve flashback. De hecho, cuando estaba haciendo la introducción inicial, casi digo tuve una pausa y casi digo apagando fuegos en de Hola podcast. Así que así de condicionada está mi mente. Pero bueno, eso fue una un paréntesis.

Lección aprendida número cuatro, asumir es uno de los mayor enemigos de la visibilidad. Y esta es una lección que yo, em, me llevo de Enid desde hace muchos años en un taller que tomé con ella y ella dijo nunca asumas. Asumimos todo el tiempo y tomamos decisiones basadas en que estamos asumiendo una información que no necesariamente es real porque no la hemos validado.

Podemos empezar asumiendo algo, pero siempre es importante validar porque podemos estar haciendo todo lo contrario de lo que teníamos que hacer. [00:13:00] Solo porque estábamos asumiendo, asumimos que asumimos, asumimos que saben, los demás saben lo que yo hago? Asumimos. O as assumes que los demás sabes lo que tú haces?

As assumes que los temas ven al esfuerzo que tú pones en las cosas as assumes que los demás entienden el valor que tu aportas en el proyecto en la organización, en la familia as assumes que si no, nadie te dice nada. Es porque todo está bien assume que si nadie te dice nada, es porque todo está bien o as assumes que si nadie te dice nada, es porque nadie le importa.

Pero la realidad es otra los que no se comunica no existe y esto está duro, pero Enid insiste en algo clave validar como te decía ahorita. Validar pregunta confirma a clara. Asegurate de que lo que tú estás pensando, que es cierto, realmente es cierto. Después yo quiero hablar en algún otro memento [00:14:00] de el tema del sentido común, pero voy a hacer un otro parente así aquí con porque creo que es pertinente este tema a veces decimos es que sentido común de que se entendiera que yo.

Quería tal posición, por ejemplo, si quieres ascender en una posición, porque yo estaba ahí, porque yo hice trabajo porque bla, bla, he sentido común, pero sabes que es que, y no quiero escuchar, es que hay sentido común. Es el menos común de los sentido. No es que el sentido común no existe. No existe punto.

No existe porque porque para que haya sentido común significa que. Todos los que estamos en un entorno particular, debemos haber tenido las mismas experiencias, las mismas sensaciones, las mismas emociones, y podamos tener eso en común. Y y entonces desde ahí partimos y [00:15:00] todos vivimos lo mismo, pero sabe que ni siquiera los hermanos que se crían con los mismos padres que viven este en la misma casa.

Piensan sienten, experimentan las cosas de la misma manera. Así que ni siquiera en un entorno de una unidad familia exist puede existir el sentido común porque cada persona es diferente y experimenta el mundo de forma diferente y no necesariamente están viendo lo que tú estás viendo. Así que. Por favor, todo el mundo vamos a dejar de decir que el sentido común es en menos común de los sentidos.

Y vamos a empezar a decir el sentido común. No existe y vamos a dejar de asumir que los demás piensan, sienten y ven las cosas como nosotros las pensamos, las sentimos y las vemos. Y vamos a validar, validemos ahí. Perdón, me siento que estoy como regañando y estamos en semana de navidad. Este, este episodio está quedando como intens, pero.

Es que la verdad es que estas cosas, estas [00:16:00] lecciones que te comparto son lecciones que me han ayudado a mi y que me han jam maqueado son lecciones que me han ayudado a mi y que me han jam maqueado a mi en distintos momentos de mi vida y me han movido hacia rumbos. Que me van acercando poquito a poco a los cosas que yo quiero que quiero lograr. Así que por eso te hablo con tanta intensidad, porque es algo que que cuando yo lo aprendí, y que cuando lo recuerdo, porque a veces lo olvido, eh, me sigue jamaqueando y me sigue impulsando hacia donde quiero ir.

Y por eso es que yo quiero ayudarte también a que a jamaquearte aquí el te impulsa donde tu quieres ir. Así que por eso te un poquito intensa, pero ya estamos casi acabando. Mira. Enid, eh vella como te decía, nos insistió en que la clave está en validar, preguntar, confirmar, aclarar, no para cuestionar por cuestionar, porque yo le contaba bueno, yo le decía a mi ex jefe le cuestionaba a mi ex jefe las ideas que le traían [00:17:00] personas que en las que se encontraban el fin de semana.

Y el lunes el venía revuelto y. Y yo decía bueno, yo no lo quería cuestionar por pensar que las ideas no eran buenas, sino para entender, para validar, para asegurarme de que realmente lo que yo tenía que hacer, eh? Así que. Cuando aclaramos o confirmamos o validamos, estamos construyendo verdad sobre una realidad más concreta y no sobre suposiciones, no sobre lo que yo creo que está pasando o lo que yo creo que pudiera hacer.

Valida pregunta, muchas veces no, no nos ven. Porque no porque no seamos valiosas, no porque no seamos importantes, no porque lo que queremos comunicar o decir o servir o hacer no es importante, sino porque nadie tiene toda la información de lo que tú puedes hacer. Así es que tiene que empezar a hablar, pero sobre todo, empezar también a preguntar a ver a [00:18:00] escuchar.

Así que es un proceso dual. Yo comunico, yo empiezo a hacerme más visible, pero yo también tengo que estar atenta. A qué me está diciendo mi entorno? Y la lección número cinco, eh? Es un poco, eh, continuidad, verdad? De la lección anterior? Y es que preguntar no te hace menos profesional, te hace más estratégica.

Yes, yes yes, como te decía eso, de cuestionar para validar, pues, por aquí también hablamos un rato sobre el tema de preguntar y esta lección es especialmente importante para nosotras las mujeres, porque no solo atreverte la pregunta, sino como haces las preguntas importantes que tienes que hacer, porque.

Muchas veces y [00:19:00] como nos decían y pedimos perdón antes de hablar, nos disculpamos por hacer una pregunta y hasta nos llamamos ignorantes o tonta antes de atrevernos a. A decir lo que queremos hacer o a preguntar lo que queríamos hacer. Y ella nos decía que, y yo creo que yo no sé tú, pero yo me identifi que mucho con eso antes de hacer una pregunta, es como, perdón, disculpen, disculpen mi ignorancia, no sé si es que yo no entendí bien.

Y entonces no, no. Nos ponemos más chiquitita y más chiquitita y más chiquitita. Pase una pregunta, nos insultamos a nosotras mismo. Nos decimos ignorantes, pedimos disculpas y a nos dice no. No hay que hacer nada de eso, porque preguntarnos es una debilidad. Preguntar es un rasgo de liderazgo y dice los grandes líderes hacen preguntas.

Eso lo rep repitió muchas veces durante la conversación. Los grandes líderes hacen pregunta. Así que los proyectos exitosos y el proyecto de hacerte visible en este de próximo [00:20:00] 2026 se construye con preguntas y la visibilidad también comienza ahí en atreverte a decir necesit tome entender mejor que está pasando.

Necesito quiero tener claridad sobre este tema. Quiero hacer esto bien, como lo hago. Dónde aprendo con que a quién le pregunto, verdad? Entonces, preguntar no asumas, verdad? Por eso decir que está muy relacionada con la con la lección anterior. No asuma pregunta, busca. y bueno, hay una ñapita. Hay una ñapita porque es Navidad.

La reflexión no se da. Al final del proyecto. Y cuando hablo de la reflexión, me refiero a las lecciones aprendidas que son parte del proceso, y son parte esencial de este podcast, como este episodio de hoy, que es el episodio de lecciones aprendidas de en it Vargas. Así que algo que me maco mucho, como le decía ella también en la conversación de en it, es como ella integra las lecciones aprendidas durante el camino durante el proceso o el proyecto.

No solo al final, eh? Porque a veces decimos, ay, tengo que anotar esto para que no me suceda la próxima vez, pero no lo anotamos, no lo pensamos. Entonces, eh, es importante que el proceso de que este es todo el tiempo haciendo algo. Te estés preguntando, esto está funcionando, funcionó bien. No funciono bien, que yo podría ser distinto a la próxima vez.

Y eso. Eso es lo que te ayuda a crecer. Eso es lo que te ayuda a avanzar. Eso es madurez profesional y liderazgo consciente, según dice, así es que mira a ver todo el tiempo como trata de justo terminar algo mientras este haciendo algo. Este. Observa qué lecciones estás aprendiendo? Haz te preguntas a ti misma.

Observa qué lecciones estás aprendiendo. Por eso yo hago este episodio porque tenemos una conversación y la conversación se puede quedar ahí en ese momento, pero yo quiero desmenuzada contigo. Por qué? Porque al desmenuzadas vez, cuáles son esas lecciones aprendidas? Tu puedes decir, ah, espérate esto como que yo no lo vi de esa manera en la conversación, pero mira, me puede ayudar a tal o me aprendió el bombillo para hacer tal cosa.

Así que esa es la razón primordial por la cual estos episodios de elecciones aprendidas existen y. Bueno, ya se acabó lo que se daba porque es navidad, y llevamos veintitrés minutos aquí que estaba gente. Vámonos a celebrar. Si hoy te llevaste algo de este episodio, que que sea esto, que tu visibilidad no depende de que grites más fuerte de que hables más.

Depende de que te estructuras mejor. No tienes que convertirte en alguien que no eres, pero [00:21:00] si. Necesitas dejar de esconder a la profesional que sí eres la visibilidad. Como todo proyecto importante, empieza con una decisión y se sostiene con intención. Ya hable sobre quedo bien poético, así como como bien poético, pero bueno, en realidad.

Quiero invitarte a que de cara el nuevo año, empieces a ver lo que quieres lograr como un proyecto, empieces a ver a donde quieres llegar para que quieres llegar ahí y empieces a a establecerte una serie de pasos para lograrlo en el camino a muchas preguntas y la información que tú no la sepas, no la asumas.

Pregunta pregunta pregunta pregunta valida sin miedo. Sin miedo y bueno, ya ya ya ya me despido que me están esperando para seguir celebrando y espero que tengas una hermosa navidad. Te veo con la última entrevista o la última conversación del año con que es. La [00:22:00] conversación más importante de todas. No te voy a decir con quién todavía, pero es la más importante de todas y eh, y la más especial va a ser un episodio muy especial de cara a una transición bien importante a la que te hablaré más adelante.

Pero yo me despido por hoy. Si este episodio tocó algo en ti y tu piensas que d. Todo estos chas que que tir illiana por aquí los necesita. Fulanito envía al este episodio comp comparártelo para seguir creciendo esta comunidad de mujeres maravilla que sabe dejarse ven para cumplir sus metas y sus sueños.

Feliz navidad y nos vemos prontito chao.